21世紀經(jīng)濟報道記者楊清清 北京報道
在連續(xù)三年舉辦線上誓師大會之后，今年聯(lián)想集團的誓師大會終于轉(zhuǎn)向線下。
“這是眾志成城、千錘百煉的三年，也這是攻堅克難、志存高遠的三年”。4月6日，在2023/24財年誓師大會上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶感慨道。
2020年，聯(lián)想集團首次舉辦云誓師大會，彼時楊元慶指出，這是聯(lián)想集團轉(zhuǎn)危為機的時刻。緊接著，聯(lián)想迎來智能設備、智能基礎設施、行業(yè)智能等的井噴式增長。通過把握混合工作模式所帶來的增長機遇，聯(lián)想集團顯著提升了盈利能力，并持續(xù)推進技術驅(qū)動的創(chuàng)新和服務導向的轉(zhuǎn)型。
從三年的成績單來看，聯(lián)想集團的表現(xiàn)不俗。2022年，聯(lián)想集團營業(yè)額跨越了4600億人民幣的里程碑，相比三年前3500億增長了1100億，同時，凈利潤更是幾乎飆升三倍。
關鍵戰(zhàn)略舉措支撐
楊元慶指出，成績單的背后是關鍵戰(zhàn)略舉措的支撐，首先便是轉(zhuǎn)型。在這三年內(nèi)，聯(lián)想匹配了全新的組織架構，成立SSG方案服務業(yè)務集團，實現(xiàn)高增長、高利潤率增長；ISG基礎設施方案業(yè)務不僅扭虧為盈，并成長為聯(lián)想高增長引擎，成為全球第三的服務器廠商及全球第五的存儲設備廠商，增長勢頭強勁穩(wěn)健。
IDG智能設備業(yè)務集團中，手機業(yè)務去年的營業(yè)額比疫情前增長了超過50%，同樣實現(xiàn)了從扭虧為盈到盈利性增長的躍升。其它智能設備及數(shù)字化空間解決方案同樣增長強勁。
也正是在這樣的數(shù)字支撐下，聯(lián)想集團非PC業(yè)務在去年第四財季實現(xiàn)首次占比超過40%的里程碑，一年前該數(shù)字僅為31%?！斑@也標志著聯(lián)想以服務為導向的轉(zhuǎn)型取得了階段性成果?！睏钤獞c指出。
同時，盡管個人電腦領域市場近期震蕩，但是楊元慶對三年來PCSD對集團貢獻描述為“功不可沒”。此外，作為最大的算力基礎設施提供商，聯(lián)想也全力推動普慧算力的落地和普及。所有業(yè)務齊心協(xié)力，推動中國區(qū)的營業(yè)額擴大到疫情前的近1.5倍。
除了全力沖刺轉(zhuǎn)型之外，楊元慶表示，聯(lián)想集團第二個關鍵舉措是新IT。所謂新IT區(qū)別于傳統(tǒng)IT，也就是以本地部署的服務器、數(shù)據(jù)中心和應用為特征的信息技術區(qū)別開來。
楊元慶指出，聯(lián)想圍繞著“新IT” 的五個關鍵要素——“端-邊-云-網(wǎng)-智”，設立了研發(fā)投入中期翻番的目標。過去三年，聯(lián)想加大了硬核科技人才的招聘力度，共增加了研發(fā)人員8800人，相比2020年初接近翻番。
第三個關鍵舉措是“全球資源、本地交付”的模式，意在充分調(diào)用全球優(yōu)勢資源，并貼近市場保持靈活性、敏捷性的服務。其中，在生產(chǎn)供應環(huán)節(jié)，聯(lián)想充分利用全球的供應網(wǎng)絡和規(guī)模優(yōu)勢，有效地應對了行業(yè)的供應短缺；而聯(lián)想分布廣泛的工廠、物流網(wǎng)絡以及多元的制造模式保障了對各地客戶需求的及時響應，即使在疫情期間，也韌性十足。
在市場營銷方面，聯(lián)想充分利用全球范圍內(nèi)所打造的品牌資產(chǎn)，以及Global Might Local Fight的模式，在每一個關鍵市場擴大影響、激發(fā)需求；服務方面，聯(lián)想在全球范圍內(nèi)通過人工智能、知識圖譜技術支撐在線服務的同時，在本地提供優(yōu)質(zhì)的上門服務、備件更換，現(xiàn)場解決用戶問題。
此外，聯(lián)想另一個成功關鍵詞是“同一個聯(lián)想”?！爱斍翱蛻粜枨蟾呄蛴趶暮唵蔚漠a(chǎn)品購買轉(zhuǎn)向端到端的整體解決方案和服務，因此‘同一個聯(lián)想’讓我們能夠以統(tǒng)一的通路、整體的戰(zhàn)略來把這些分散的零部件整合成完整的解決方案，借助全球一體的信息/交易平臺和運營體系，更好地解決客戶痛點、滿足客戶需求?！睏钤獞c表示。
與此同時，楊元慶指出，“同一個聯(lián)想”也是促進相鄰業(yè)務更好發(fā)展的有效路徑，能夠讓業(yè)務更好地相互借助和緊密協(xié)同，從而促進相鄰業(yè)務有效發(fā)展。新IT相鄰業(yè)務在客戶群體、底層技術、運營流程等具備共同性和成熟性，成熟業(yè)務為多元業(yè)務提供了土壤，新業(yè)務則打開了更多觸達客戶和黏住客戶的窗口。
“三年來我們不僅有了跨業(yè)務銷售的市場服務，同時秉承同一個愿景和戰(zhàn)略，運營同一個平臺，踐行同一個文化，將聯(lián)想業(yè)務融合到各個團隊行動中去。”楊元慶指出。
新財年新目標
在全新財年中，楊元慶指出，聯(lián)想集團依然要堅定不移地執(zhí)行3S戰(zhàn)略，加速以服務為導向的轉(zhuǎn)型，全力推進以技術為驅(qū)動的創(chuàng)新，繼續(xù)打造多元化增長引擎，并為此設立五大目標。
其中，個人電腦業(yè)務持續(xù)保持超越市場的增長和行業(yè)領先的盈利能力，在2023年自然年下半年恢復年比年增長。同時，非個人電腦業(yè)務營業(yè)額占比進一步提升，提升2個百分點以上。
此外，楊元慶指出，新財年中MBG營業(yè)額實現(xiàn)15%的年比年增長，SSG實現(xiàn)20%的增長，兩個業(yè)務都成長到80億美元的規(guī)模；ISG以超越大市20個百分點以上的增速，繼續(xù)實現(xiàn)高速增長，并繼續(xù)提升利潤水平。
楊元慶還強調(diào)，聯(lián)想創(chuàng)投要投資更多優(yōu)秀科技企業(yè)，做好聯(lián)想的科技瞭望塔。
楊元慶稱，新的一年內(nèi)，在Zone to Win多域共贏方法論的引導下，聯(lián)想繼續(xù)打造多元化增長引擎。在多域共贏的框架下，聯(lián)想將根據(jù)業(yè)務的成長情況，階段性地不斷做出更新調(diào)整，保持源源不斷的活力。
什么是這個動態(tài)過程的源頭活水呢？楊元慶的答案是創(chuàng)新，“這也是為什么我們承諾，將圍繞‘新IT’實現(xiàn)研發(fā)投入中期翻番的根本原因”。
高科技行業(yè)從最早的IBM軟硬件一體、疊加應用的整合模式，到以操作系統(tǒng)和芯片為主導的分化模式，目前已經(jīng)過于復雜和分散。用戶無法獲得跨設備、跨生態(tài)的無縫體驗，而企業(yè)級客戶也很難選擇最適合自己的基礎架構和方案。再一次整合的時機，也許已經(jīng)到來。
聯(lián)想是否具備天時地利人和，來抓住這一機遇呢？楊元慶給予肯定的答案：“我們處在硬件軟件的樞紐位置和面向客戶的前沿位置。我們也有垂直整合的成功經(jīng)驗和能力。像CSP云基礎設施業(yè)務，我們就是通過從外包到自主設計主板的轉(zhuǎn)換，大大提升了競爭力。通過垂直能力的延展，我們能夠?qū)崿F(xiàn)從整機到主板，再到關鍵零部件的‘向下整合’?！?/p>
