21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 楊希 深圳報(bào)道

“安永企業(yè)家獎(jiǎng)2023”評(píng)選于2023年12月圓滿(mǎn)結(jié)束。今年，這一被譽(yù)為商界“奧斯卡”的重磅獎(jiǎng)項(xiàng)以“融通創(chuàng)機(jī)遇 攜手譜華章”為主題，表彰了來(lái)自九家企業(yè)的十位富有超卓遠(yuǎn)見(jiàn)、杰出領(lǐng)導(dǎo)才能與創(chuàng)新精神的企業(yè)家。

在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，弘揚(yáng)堅(jiān)毅、勇敢、變中求新的安永企業(yè)家精神對(duì)于鼓舞各行各業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、致力于世界的可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。本期我們邀請(qǐng)到安永企業(yè)家獎(jiǎng)2023獲獎(jiǎng)?wù)?、瀾起科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、首席科學(xué)家楊崇和先生，做客21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道“Hi，安永企業(yè)家”欄目。

瀾起科技是一家國(guó)際領(lǐng)先的數(shù)據(jù)處理及互連芯片設(shè)計(jì)公司，致力于為云計(jì)算和人工智能領(lǐng)域提供高性能、低功耗的芯片解決方案，且是2019年首批科創(chuàng)板上市企業(yè)之一。楊崇和談到，瀾起科技已經(jīng)成立近20年了，經(jīng)歷了“十年磨一劍”的苦熬，一步步做出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，從DDR2世代的追趕者逐步成為DDR4世代的行業(yè)領(lǐng)跑者，目前牽頭制定DDR5內(nèi)存接口芯片的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定。

楊崇和與聯(lián)合創(chuàng)始人都是工程師出身，因此瀾起科技從基因里便帶有工程師文化，即一種專(zhuān)注創(chuàng)新、心無(wú)旁騖的“匠人精神”。楊崇和堅(jiān)持要把技術(shù)做好，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是“馬拉松”而非“百米短跑”，沒(méi)有投機(jī)取巧或者快捷的路。

“其實(shí)我不太相信‘彎道超車(chē)’，因?yàn)楹芏嗍虑槭且L(zhǎng)時(shí)間的投入才能夠結(jié)果。尤其科創(chuàng)企業(yè)需要長(zhǎng)期、深層次的積累，不能指望短短幾年就獲得回報(bào)。所以我們是非?？粗丶夹g(shù)的公司，不論環(huán)境冷暖都潛心技術(shù)、尊重市場(chǎng)，也是因?yàn)槿绱耍谶@么多年里，我們能夠堅(jiān)持往前走，沒(méi)有左顧右盼?！睏畛绾捅硎?。

從追趕者到領(lǐng)跑者

《21世紀(jì)》：您作為瀾起科技的創(chuàng)始人，能否向我們介紹一下公司的創(chuàng)立背景和初衷？瀾起科技的發(fā)展大體經(jīng)歷了幾個(gè)階段？

楊崇和：其實(shí)到2024年瀾起就20年了，也算是有點(diǎn)年紀(jì)的公司了。我是94年回國(guó)的，到2024年就30年了。我回國(guó)的時(shí)候還沒(méi)有“海歸”這個(gè)詞，所以我有時(shí)開(kāi)玩笑說(shuō)我是“史前海歸”。

我是最早回國(guó)做集成電路設(shè)計(jì)的人?；貒?guó)之后，我在97年成立了新濤科技，后來(lái)新濤科技與美國(guó)一家上市公司合并，按照契約，我在合并三年后才離開(kāi)。其實(shí)離開(kāi)后有很多選擇，我最終選擇回到半導(dǎo)體領(lǐng)域，與聯(lián)合創(chuàng)始人共同創(chuàng)辦了瀾起，主要是因?yàn)榛貒?guó)做半導(dǎo)體的初衷其實(shí)沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。為芯片事業(yè)做貢獻(xiàn)的情懷肯定是有的，同時(shí)基于個(gè)人的興趣和專(zhuān)長(zhǎng)，我還是希望再做一家獨(dú)立的公司，能夠把它帶上市。

在創(chuàng)業(yè)初期，我們選擇了一款具有“未來(lái)型”的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)正值云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心興起，我們看到在內(nèi)存和CPU之間的接口領(lǐng)域需要一個(gè)比較大的技術(shù)突破。行業(yè)也有這樣的趨勢(shì)，當(dāng)時(shí)行業(yè)蠻擁擠的，全球范圍內(nèi)已有近20家公司致力于這一產(chǎn)品領(lǐng)域。所以可以說(shuō)我們進(jìn)來(lái)就處于比較落后的狀態(tài)，我們花了9年時(shí)間，通過(guò)三代產(chǎn)品，才把自己的產(chǎn)品做起來(lái)。

最初這個(gè)行業(yè)是Intel在主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。我們做出樣品后，就請(qǐng)Intel來(lái)測(cè)試我們的產(chǎn)品。測(cè)試后，Intel認(rèn)可了我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，決定自己不再研發(fā)，投資我們來(lái)做，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品功耗確實(shí)要比業(yè)界的大部分產(chǎn)品低很多。這其實(shí)是非常不容易的，一家中國(guó)公司的技術(shù)被當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)巨頭認(rèn)可。此后可以說(shuō)我們就真正的上了這條“船”。

上了這條“船”其實(shí)也很辛苦。從DDR2世代的追趕者，到并跑者，再到DDR4世代的行業(yè)領(lǐng)跑者。現(xiàn)在進(jìn)入DDR5時(shí)代，我們成為了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的牽頭制定者。從當(dāng)初的近20家公司，我們一路“殺”到現(xiàn)在，行業(yè)只剩3家公司。在3家中，目前我們從市場(chǎng)份額到技術(shù)都是最領(lǐng)先的，才有了細(xì)分領(lǐng)域中的所謂“領(lǐng)頭羊”的定位。

堅(jiān)持把技術(shù)做好

《21世紀(jì)》：您的兩次創(chuàng)業(yè)都非常成功，而且瀾起做的還是國(guó)內(nèi)芯片公司比較少涉足的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，這其中肯定遇到不少困難和挑戰(zhàn)。您印象最深刻的是什么階段，公司是如何走出困境的？

楊崇和：我們沒(méi)有像很多初創(chuàng)公司一樣遇到財(cái)務(wù)上的問(wèn)題。我們碰到的最大挑戰(zhàn)是，在DDR2轉(zhuǎn)向DDR3的時(shí)候，Intel的技術(shù)路線(xiàn)發(fā)生了重大改變，這意味著我們通過(guò)DDR2積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)完全歸零，我們要從一個(gè)不擅長(zhǎng)的技術(shù)重新開(kāi)始，其實(shí)當(dāng)時(shí)打擊蠻大的。當(dāng)時(shí)技術(shù)一轉(zhuǎn)向，很多公司就沒(méi)了。

但我們還是堅(jiān)持一個(gè)方向往下做，這其實(shí)是一個(gè)比較重大的決定。當(dāng)時(shí)我們還有另一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)做的不錯(cuò)，有些董事提出，不然就只做另外一條算了。但我認(rèn)為如果看好市場(chǎng)前景，技術(shù)可以重新再來(lái)。最終我們還是堅(jiān)持下來(lái)，繼續(xù)做。回想起來(lái)，我想這是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

《21世紀(jì)》：瀾起科技一直被認(rèn)為是半導(dǎo)體行業(yè)的創(chuàng)新者，通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和創(chuàng)新，瀾起科技已成長(zhǎng)為全平臺(tái)型芯片設(shè)計(jì)公司，您能分享一下公司是如何持續(xù)推動(dòng)科技創(chuàng)新的嗎？

楊崇和：首先是從公司的基因來(lái)說(shuō)。我們是一家擁有工程師文化基因的公司。我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人都是工程師出身，所以公司從基因上是有研發(fā)的文化在里面的，我們堅(jiān)持要把技術(shù)做好。

要把技術(shù)做好，必須要投入，沒(méi)有投機(jī)取巧或者快捷的路。其實(shí)我不太相信“彎道超車(chē)”，因?yàn)楹芏嗍虑槭且L(zhǎng)時(shí)間的投入才能夠結(jié)果。尤其科創(chuàng)企業(yè)需要長(zhǎng)期、深層次的積累，不能指望短短幾年就獲得回報(bào)。所以我們是非常看重技術(shù)的公司，不論環(huán)境冷暖都潛心技術(shù)、尊重市場(chǎng)，也是因?yàn)槿绱耍谶@么多年里，我們能夠堅(jiān)持往前走，沒(méi)有左顧右盼。

我講一個(gè)小故事。當(dāng)年我們?cè)诩{斯達(dá)克上市之后，一些臺(tái)灣公司在PC和服務(wù)器各方面產(chǎn)業(yè)比較完整，看到我們的產(chǎn)品，也想要去復(fù)制。我說(shuō)那我們也不怕，我們用了九年研發(fā)，他們要復(fù)制至少也要花個(gè)五、六年，結(jié)果一兩年之后這些公司就放棄了。所以還是要重視長(zhǎng)期積累，要有一個(gè)堅(jiān)持的方向和信念。

半導(dǎo)體是全球產(chǎn)業(yè)，要融入大市場(chǎng)才能夠做到領(lǐng)先

《21世紀(jì)》：當(dāng)中國(guó)的芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)剛剛起步，從技術(shù)到市場(chǎng)到產(chǎn)業(yè)政策都非常原始時(shí)，您選擇歸國(guó)。現(xiàn)在政策與資本都非常成熟，社會(huì)對(duì)半導(dǎo)體支持力度前所未有，芯片產(chǎn)業(yè)環(huán)境如日中天。在您看來(lái)，我國(guó)當(dāng)前全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的差距主要在什么方面？我們還有哪些努力的方向？

楊崇和：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題我們一直以來(lái)也在思考。我們認(rèn)為，當(dāng)前全球化的趨勢(shì)是不會(huì)改變的?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體公司可能比較熱衷于國(guó)產(chǎn)替代，但在我們看來(lái)，半導(dǎo)體是一個(gè)全球產(chǎn)業(yè)，一定要融入在大市場(chǎng)里面，才能夠做到領(lǐng)先。其實(shí)應(yīng)當(dāng)做到“你中有我，我中有你”，要“雙輪驅(qū)動(dòng)”。國(guó)內(nèi)要能夠轉(zhuǎn)得起來(lái)，同時(shí)不要忘了國(guó)際化這一條路。

所以作為一家公司，雖然不可能面面俱到，但我們還是盡量去做國(guó)際化的產(chǎn)品，在技術(shù)上保持國(guó)際領(lǐng)先。把自己定位成這樣一家公司當(dāng)然不容易，但是在目前的大環(huán)境下，更需要這樣的公司來(lái)保證我們的國(guó)際化之路可以走得通。

《21世紀(jì)》：站在觀(guān)察者的角度，我們認(rèn)為您非常低調(diào)、堅(jiān)韌，為中國(guó)芯片設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入了自己的半生精力?，F(xiàn)在瀾起科技也始終強(qiáng)調(diào)“專(zhuān)注、創(chuàng)新、跨越”。最后能否請(qǐng)您結(jié)合本次安永企業(yè)家獎(jiǎng)，談?wù)勀侨绾卫斫狻捌髽I(yè)家精神”的？

楊崇和：在我看來(lái)，企業(yè)家有兩種不同的模式。一種是選擇成為自己公司的主角，就像馬斯克那樣。不過(guò)這并不是唯一的模式。從我的個(gè)人性格和我們的企業(yè)文化來(lái)看，我更認(rèn)可另一種模式，就是公司的領(lǐng)導(dǎo)層要搭建一個(gè)舞臺(tái)，讓員工去表現(xiàn)。我們是搭建舞臺(tái)的人，是后臺(tái)的支持者，這樣可能更加能夠激勵(lì)員工的積極性。

（實(shí)習(xí)生武佳穎、張晨茜對(duì)本文有貢獻(xiàn)）

視頻：肖航、實(shí)習(xí)生詹慧敏