21世紀經(jīng)濟報道記者朱藝藝 杭州報道

宗馥莉的標簽曾是清晰的：“布鞋首富”宗慶后的獨生女，國民飲料巨頭娃哈哈集團的繼承人。

雖然去年7月初曾發(fā)生短暫的辭職風波，但很快平息。過去一年來，宗馥莉一直在毫不停歇地強化她對娃哈哈集團的掌控。

但今年7月，三位“同父異母弟妹”的現(xiàn)身，將宗馥莉置于巨大的漩渦中心，娃哈哈集團也遭遇了創(chuàng)立三十多年來前所未有的風暴。

但風暴中心出奇地平靜。

目前，宗馥莉本人一直未對外發(fā)聲，娃哈哈集團則向21世紀經(jīng)濟報道記者回應，“家族內(nèi)部事務，和公司的運營及業(yè)務并無關聯(lián)。公司不會提供任何答復口徑或相關回應。”

21世紀經(jīng)濟報道過往多年曾分別獨家專訪過宗慶后、宗馥莉父女，兩人其實極為神似，都是工作狂，說話直接，做事麻利。宗馥莉身高超過1.70米，說話密而快，言語簡短。

在2019年一次訪談中，當被問及“如果你和父親有沖突，是否會選擇妥協(xié)？”宗馥莉淡淡回了一句：“算妥協(xié)吧，我也需要先生存下去?！?/p>

宗馥莉喜歡的一本書是《小王子》，她說，自己愿意做里面的“玫瑰”。而“玫瑰”除了敏銳、善良、愛幻想，也尋求依賴，渴望被愛。面對娃哈哈創(chuàng)立以來也是她自己人生最大的一次危機，宗馥莉會如何妥協(xié)，可以依賴誰？

蟄伏與反擊

娃哈哈集團董事長宗馥莉，以一種戲劇化的方式，被推到了公眾的焦點。

21世紀經(jīng)濟報道記者近日從香港高等法院獲得的起訴書顯示，宗馥莉作為被告，被卷入21億美元（約合150億元人民幣）家族遺產(chǎn)糾紛，起訴她的是自稱其“同父異母弟妹”的宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）、宗繼盛（Jerry Zong）。

起訴書透露，早在2024年12月30日，宗繼昌等三人已向香港高等法院遞交originating summons（原訴傳票），該案已于2025年1月3日開庭（非公開審理）。

該事件在今年7月被媒體捕捉到而突然公開，但草蛇灰線早已埋下。

在娃哈哈體系內(nèi)，宗馥莉的“同父異母弟妹”已有任職。

企業(yè)工商信息顯示，宗繼昌從2022年12月至今，擔任沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司的董事，從2024年6月至今，擔任南京娃哈哈飲料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司的董事，從2024年7月至今，擔任大理娃哈哈飲料有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司的董事；宗婕莉也從2022年12月至今，擔任沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司的董事。

2024年8月正式接手娃哈哈集團29.40%股份，并就任公司董事長的宗馥莉，對宗繼昌和宗婕莉的以上任職，不可能毫不知情。

宗馥莉的調(diào)整布局，在其掌控的宏勝飲料（代工）體系與娃哈哈自有生產(chǎn)體系之間展開。

從美國洛杉磯佩珀代因大學畢業(yè)回國三年后，2007年，宗馥莉就開始獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團有限公司，2010年成為該公司總裁?！肮S每塊地都是我自己買的”，因此，宗馥莉?qū)ψ约涸诤陝亠嬃系慕巧ㄎ环浅Ｇ逦?021年1月，她在接受騰訊《財約你》欄目采訪時明確地回答，她是宏勝飲料的老板。

從法律關系看，宗馥莉個人絕對控股的宏勝飲料集團獨立于娃哈哈集團之外，但承擔了后者逾三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務。

今年5月暴露的娃哈哈代工風波，將兩者再次關聯(lián)起來。

為娃哈哈代工純凈水的今麥郎董事長范現(xiàn)國6月初回應媒體稱，今麥郎和娃哈哈的合作始于2024年5月，終止于2025年5月。

而21世紀經(jīng)濟報道記者獲悉，娃哈哈集團尋求今麥郎等代工合作，背后埋有伏筆：公司從今年年初以來陸續(xù)關停了18家分廠的生產(chǎn)線。

這18家被關停的分廠，包括深圳娃哈哈榮泰實業(yè)有限公司、重慶娃哈哈廣盛飲料有限公司、陜西娃哈哈乳品有限公司、雙城娃哈哈乳品有限公司、南京娃哈哈飲料有限公司、沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、衢州娃哈哈啟力飲料有限公司等。

不論是陜西娃哈哈，還是雙城娃哈哈，董事會中都有杜建英、宗繼昌的身影，在沈陽娃哈哈董事名單中還出現(xiàn)了宗婕莉。

形成鮮明對比的是，21世紀經(jīng)濟報道記者了解到，娃哈哈集團正在天津、懷化、鄭州、南京、成都、貴陽等地布局的18條高速水線所屬11家項目公司，不少為宗馥莉?qū)嶋H掌控的宏勝飲料關聯(lián)公司，如廣州恒楓飲料有限公司、貴陽宏勝恒楓飲料有限公司、成都宏勝恒楓飲料有限公司等。 

左手關廠右手開廠，是宗馥莉的布局騰挪，也是某種程度上的悄然反擊。

“娃哈哈集團的業(yè)務可分為產(chǎn)供銷三大板塊，兩頭分別是采購和銷售環(huán)節(jié)，中間是龐大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全國眾多的生產(chǎn)基地。采購和銷售是集團層面的核心業(yè)務，生產(chǎn)環(huán)節(jié)則交給全國各地的工廠和代工廠?！痹谕薰瘓F工作多年的員工曾向21世紀經(jīng)濟報道記者解釋。

基于這樣的業(yè)務結構，宗馥莉收縮非其實控的娃哈哈產(chǎn)能，擴張其實控的“宏勝系”版圖，其真實意圖也就不言而喻。

以退為進 

宗馥莉在接受媒體采訪時毫不掩飾地表露了她的心跡：留學回來就是準備接班。

1982年出生的宗馥莉，14歲出國讀高中，22歲大學畢業(yè)回到娃哈哈集團，行走的路徑與其他多數(shù)“二代”無異。從公司最基層開始鍛煉，三年后獨立打理一家公司（宏勝飲料），從談判拿地到采購生產(chǎn)線、安裝調(diào)試設備、生產(chǎn)產(chǎn)品等，她的成長速度是驚人的。

2018年，宗馥莉主動請纓到娃哈哈集團擔任品牌公關部部長，主持營銷工作。她主導了幾個廣為人知的營銷動作：換掉代言人王力宏，因為他“太老了”；跨界聯(lián)名AD鈣奶月餅、營養(yǎng)快線彩妝；與B站合作等。

2021年12月，宗馥莉正式出任公司副董事長兼總經(jīng)理，全面接手公司日常事務。接班的信號再清楚不過了。

雖然有幾年時間的鋪墊，但宗慶后于2024年2月底去世后，這家創(chuàng)立38年的飲料巨頭，權力交接過程并不順利。

五個月后，一封辭職信，揭開了公司股東以及新臣舊屬之間的暗流涌動。

2024年7月18日，一份《致娃哈哈集團全體員工的函》在網(wǎng)絡引發(fā)關注。宗馥莉在信中指出，由于“杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團部分股東就本人自宗慶后董事長離世后，對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑”，她決定“自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務，不再參與其經(jīng)營管理”。

但娃哈哈各方股東并未對外回應，高管態(tài)度諱莫如深。只有宗慶后的弟弟宗澤后，在社交媒體上發(fā)言對宗馥莉多有指責。

其時，宗馥莉的請辭，被市場聲音解讀為“以退為進”，以謀求更大的主動權。

“這個時間節(jié)點也選得很巧妙，以退為進，宗老余暉尚在，而宗馥莉在外界整體評價也比較正面?！庇惺袌龇治鋈耸咳绱朔治觥?/p>

幾天后，這場請辭風波便被按下暫停鍵。7月22日，娃哈哈集團在官網(wǎng)發(fā)文稱，“為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關管理職責”。

收回辭職信一個多月后，娃哈哈集團迎來重大人事變更，宗馥莉正式出任娃哈哈集團法定代表人、董事長，加上此前兼任的總經(jīng)理職務，意味著其實現(xiàn)了對娃哈哈集團的全面掌控。

股權架構也回歸三方平衡：宗馥莉接過宗慶后所持娃哈哈集團29.40%的股份，杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持股46.00%，娃哈哈集團基層工會聯(lián)合委員會持股24.60%。

直到今年7月，一波強大“外力”呼嘯而至。

刀口向內(nèi)

宗馥莉接過娃哈哈集團29.40%股份和董事長一職，也宣告了“宗馥莉時代”的到來。

宗馥莉在接受媒體采訪時，認為自己最大的特點是“自律”，對公司高管提出的意見“有道理就會聽”。而21世紀經(jīng)濟報道記者采訪的多位公司員工和知情人士都認為，宗馥莉是個工作狂，很強勢。

宗馥莉正式接班后，帶給公司的，是一系列激進的改革舉措：核心管理層“大換血”，眾多部門被合并或撤裁，員工合同、經(jīng)銷商合同被轉簽至宗馥莉掌控的宏勝飲料……

首先調(diào)整的是娃哈哈集團董事會陣容：吳建林、潘家杰、余強兵等娃哈哈資深高管退出，葉雅瓊、王國祥、洪嬋嬋等人新進。

其中，洪嬋嬋的公開身份為宏勝飲料財務部部長。與此同時，宏勝飲料的三位核心人物祝麗丹、嚴學峰、丁秀娟等人也在娃哈哈集團擔任要職。

其次，在部門架構上，21世紀經(jīng)濟報道記者從接近娃哈哈公司人士了解到，宗馥莉?qū)⒐救肆Y源部、財務部、供應部、運輸公司、政務中心、生產(chǎn)中心等在內(nèi)的數(shù)十個部門人員逐步替換成宏勝飲料人員，涵蓋公司供應、生產(chǎn)、財務、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

在銷售端，宗馥莉的做法如出一轍。

21世紀經(jīng)濟報道記者獲得的《關于2025年度聯(lián)銷體協(xié)議簽訂的通知》顯示，2025銷售年度，娃哈哈西藏、青海經(jīng)銷商調(diào)整為與拉薩宏勝銷售公司合作，黑龍江、吉林、遼東、遼西、北京、冀北、冀南、內(nèi)蒙古、山西、陜西、新疆、甘青寧(甘肅、寧夏)共12個市場經(jīng)銷商調(diào)整為與杭州宏勝銷售公司合作。

其中，拉薩宏勝營銷有限公司與杭州宏勝營銷有限公司均由宏勝飲料實控。借此動作，宗馥莉?qū)⑼薰瘓F的營銷資源上收至自己掌控的宏勝飲料。

在研發(fā)端，宗馥莉大幅砍掉了娃哈哈集團原有的研發(fā)力量。

21世紀經(jīng)濟報道記者獲悉，娃哈哈集團研究中心曾下設食品科學研究院、機電研究院等研究機構，但2024年3月，娃哈哈機電研究院已解散，此外，娃哈哈集團研究中心總監(jiān)李言郡于2024年9月辭職。

這些改革舉措，在娃哈哈集團內(nèi)部引起了一定程度的爭議。有員工提起了訴訟，有員工在社交媒體發(fā)長文控訴由于勞動合同轉簽，導致年終獎少了好幾萬元。

但爭議歸爭議，公司改革沒有被叫停。

宗氏家族內(nèi)部，也出現(xiàn)了不同的聲音。

時間往前推，2024年7月，宗慶后弟弟，也是宗馥莉的叔叔宗澤后，就對宗馥莉的做法提出過質(zhì)疑。

宗澤后在朋友圈表態(tài)，“她（宗馥莉）最大的問題是：接班娃哈哈不應該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀”。她首先要考慮是“如何做好事，做慈善？讓所有人都認可你”，直指宗馥莉“反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折?！?/p>

“同父異母弟妹”在香港發(fā)起爭產(chǎn)訴訟后，宗澤后又發(fā)言稱宗馥莉“不夠厚道”“自私”等等。宗澤后通過宗誠投資和宗盛科技等公司涉足多個領域，但他沒有在娃哈哈體系內(nèi)任職。

娃哈哈集團此前曾向21世紀經(jīng)濟報道記者回應，其將員工勞動合同轉簽引起的投訴等現(xiàn)象，視為公司向內(nèi)合規(guī)化改革帶來的“短期陣痛”。

但眼下的這場遺產(chǎn)紛爭，影響已遠超宗氏家族內(nèi)部。

娃哈哈是上世紀90年代區(qū)鎮(zhèn)企業(yè)改革的產(chǎn)物，宗慶后在30多年間奮力拼搏，將它發(fā)展為中國飲料行業(yè)的龍頭乃至世界知名飲料企業(yè)，殊為不易。

行事果斷的宗馥莉，將如何協(xié)調(diào)股東、家族與個人的關系，妥善處理這場危機，不僅關乎員工、工廠、經(jīng)銷商的利益，更決定著娃哈哈這家知名飲料巨頭的命運走向。