21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 董靜怡 上海報(bào)道

隨著餓了么、飛豬并入了阿里電商事業(yè)群，蔣凡在阿里內(nèi)部的重要性毫無(wú)疑問(wèn)再上一個(gè)臺(tái)階。

這位85后少帥，在短短半年內(nèi)，重新執(zhí)掌阿里電商全盤(pán)業(yè)務(wù)，完成了它從“分散作戰(zhàn)”到“一體化協(xié)同”的進(jìn)化。這一系列動(dòng)作背后，既是阿里應(yīng)對(duì)拼多多、京東、美團(tuán)等強(qiáng)敵的防守反擊，也是蔣凡個(gè)人職業(yè)生涯的“二次創(chuàng)業(yè)”。

2020年，他因個(gè)人家庭問(wèn)題引發(fā)的輿論危機(jī)被取消阿里合伙人身份，2021年底被調(diào)離核心淘天業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，外界普遍認(rèn)為這是一次“流放”，畢竟彼時(shí)的阿里的海外電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)平平。然而，蔣凡用三年時(shí)間證明了自己的價(jià)值，國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)成為阿里增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)。

2023年7月，蔣凡重回阿里合伙人行列；2024年11月，他正式執(zhí)掌整個(gè)阿里電商事業(yè)群，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)首次由同一人統(tǒng)領(lǐng)。

此前，張勇主導(dǎo)的“1+6+N”分拆曾被視為阿里應(yīng)對(duì)大公司病的良方，各業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，甚至計(jì)劃“成熟一個(gè)，上市一個(gè)”。然而，僅僅一年半后，吳泳銘便調(diào)整策略，重新聚焦電商與AI兩大核心，將原本分散的淘天、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、1688、閑魚(yú)等業(yè)務(wù)整合進(jìn)電商事業(yè)群，形成“一盤(pán)棋”作戰(zhàn)模式。

吳泳銘表示，阿里電商事業(yè)群將通過(guò)整合集團(tuán)內(nèi)的所有電商資源，激發(fā)多年沉淀的能力，服務(wù)好國(guó)內(nèi)和全球消費(fèi)者。而蔣凡，正是阿里內(nèi)部少有的同時(shí)操盤(pán)過(guò)國(guó)內(nèi)與海外電商的“雙棲統(tǒng)帥”。

從現(xiàn)在來(lái)看，那時(shí)蔣凡的使命不僅是救火，更是重構(gòu)阿里電商的底層邏輯——從“流量?jī)?nèi)卷”到“生態(tài)協(xié)同”，從各自為戰(zhàn)到全域作戰(zhàn)。

6月，阿里再次調(diào)整架構(gòu)，將餓了么和飛豬并入電商事業(yè)群，同樣向蔣凡匯報(bào)。這一動(dòng)作被解讀為阿里向“大消費(fèi)平臺(tái)”的全面升級(jí)，特別是加強(qiáng)了即時(shí)零售領(lǐng)域的布局。

餓了么的即時(shí)配送能力與淘寶閃購(gòu)的結(jié)合，讓阿里在即時(shí)零售戰(zhàn)場(chǎng)有了與美團(tuán)、京東正面交鋒的資本。6月23日，淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么宣布，日訂單數(shù)已超6000萬(wàn)。

蔣凡在今年一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)時(shí)提到，“淘寶閃購(gòu)的嘗試，無(wú)論規(guī)模增長(zhǎng)還是效率都超預(yù)期，即時(shí)零售是非常高頻次的場(chǎng)景，長(zhǎng)期會(huì)提升淘寶的用戶活躍度?！?/p>

飛豬的并入則更具戰(zhàn)略意味。美團(tuán)的高毛利酒旅業(yè)務(wù)一直是阿里的心病，而京東近期也宣布進(jìn)軍該領(lǐng)域。阿里顯然不愿坐視對(duì)手蠶食這塊蛋糕。

眼下，蔣凡手中的牌已經(jīng)足夠多。飛豬、餓了么并入阿里電商事業(yè)群后，幾乎所有具備消費(fèi)屬性的業(yè)務(wù)都已經(jīng)集中在了淘寶內(nèi)，由蔣凡統(tǒng)一指揮。在這一過(guò)程中，蔣凡在阿里內(nèi)部的地位再次上升。

他的打法很明確：整合資源、聚焦核心。無(wú)論是國(guó)內(nèi)外的供應(yīng)鏈協(xié)同，還是即時(shí)零售的快速擴(kuò)張，都是對(duì)電商行業(yè)趨勢(shì)的敏銳判斷。

不過(guò)，蔣凡面臨的挑戰(zhàn)不容小覷，組織整合的復(fù)雜性、盈利壓力等問(wèn)題會(huì)更加顯著。蔣凡需要證明的，不僅是他的個(gè)人能力，更是阿里這艘巨輪能否在“合”的架構(gòu)下重新找回敏捷與創(chuàng)新。吳泳銘在內(nèi)部信中稱阿里要“回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)”，對(duì)蔣凡而言，這或許是他職業(yè)生涯中最具挑戰(zhàn)性的一次“二次創(chuàng)業(yè)”。